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    龍五的提議倒是讓蘇銘心中一動(dòng)。

    拍電影，只是他一個(gè)靈光乍現(xiàn)的想法，說(shuō)起來(lái)，還是因?yàn)榻蝎F每次打電話都會(huì)在耳邊嗡嗡嗡說(shuō)個(gè)不停，最近又特別缺錢(qián)，蘇銘才會(huì)有這個(gè)想法。

    當(dāng)然，電影本身也的確是暴利行業(yè)。目前內(nèi)地普遍的分賬方法，一部電影的總票房，扣除大約5%的各種稅費(fèi)之外，剩下的發(fā)行制作方占4-5成，院線占5-6成，差不多就等于55開(kāi)。

    除掉內(nèi)地票房之外，如果電影反響還不錯(cuò)的話，港澳臺(tái)東南亞，甚至連西方都會(huì)有電影公司來(lái)買(mǎi)當(dāng)?shù)匕l(fā)行權(quán)，這筆錢(qián)就是發(fā)行制作方純得。在以前香江電影尚未引進(jìn)大陸的時(shí)候，電影在香江的總票房普遍在百萬(wàn)千萬(wàn)規(guī)模，這筆海外發(fā)行甚至比在香江本地賺的還多。

    以前香江一年最賣(mài)座的片子也不過(guò)幾千萬(wàn)而已，隨著內(nèi)地市場(chǎng)開(kāi)放，盤(pán)子越來(lái)越大，幾千萬(wàn)就純屬撲街，隨隨便便一部能上得了臺(tái)面的電影一兩個(gè)億都算少的，三五億不稀奇。

    其中以小博大不在少數(shù)，《失戀33天》以不到1500萬(wàn)的成本，狂卷3億的票房，3000萬(wàn)投資的《泰?濉房襠?13億票房，何止十倍利潤(rùn)。

    蘇銘的想法正是基于此，反正自己手頭這點(diǎn)錢(qián)太少，距離收購(gòu)動(dòng)物園遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，短時(shí)間內(nèi)又找不到其他快速升值的辦法，到不如不如拿來(lái)一筆錢(qián)來(lái)試一試，就算失敗了，也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。如果成功了，即便達(dá)不到十倍幾十倍的暴利，至少也能開(kāi)辟一條新的賺錢(qián)路子。

    不過(guò)正如龍五想的那樣，對(duì)于拍電影，蘇銘幾乎就是門(mén)外漢，一竅不通。

    一部電影里最關(guān)鍵的五個(gè)角色，出品人，制片人，導(dǎo)演，監(jiān)制，外加編劇，他最多只能勝任一個(gè)半，剩下的不僅他不懂，他周邊也沒(méi)有人懂。

    出品人就是投資方，這肯定是蘇銘，或者說(shuō)桃源娛樂(lè)無(wú)疑。

    制片人是投資方的現(xiàn)場(chǎng)代理，像投資方負(fù)責(zé)，相當(dāng)與建筑行業(yè)的監(jiān)理人，董事會(huì)里面的獨(dú)立董事，負(fù)責(zé)維護(hù)投資方的利益，龍五所謂的合作，就是由他來(lái)充當(dāng)這個(gè)角色。

    監(jiān)制把關(guān)整個(gè)影片的藝術(shù)質(zhì)量和市場(chǎng)前景，一般是一位在某一方面非常優(yōu)秀的導(dǎo)演，比如杜琪峰就經(jīng)常擔(dān)任各類(lèi)槍?xiě)?zhàn)片的監(jiān)制。你可以說(shuō)他是導(dǎo)演的副手，但更多的像是‘高級(jí)顧問(wèn)’，并不受導(dǎo)演管轄，還能反過(guò)來(lái)制約導(dǎo)演。

    導(dǎo)演和編輯不必說(shuō)，蘇銘肯定當(dāng)不了導(dǎo)演，他連攝像機(jī)都不太會(huì)用；一個(gè)好的導(dǎo)演不僅要負(fù)責(zé)拍攝，還擔(dān)任的選角的任務(wù)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)電影的敏銳感覺(jué)，選取他覺(jué)得最合適的演員出演角色。

    選角不當(dāng)，同樣會(huì)對(duì)電影帶來(lái)的打擊。比如當(dāng)年橫掃香江票房的賭神，如果讓劉德華和周潤(rùn)發(fā)演的兩個(gè)角色，人物對(duì)調(diào)，讓劉德華出演霸氣側(cè)漏的賭神，讓周潤(rùn)發(fā)飾演玩世不恭的小弟，后果可想而知，整部片子的肯定會(huì)變得無(wú)比的變扭。

    編劇可不僅僅是編一個(gè)故事那么簡(jiǎn)單，還需要把故事改成適合電影拍攝的劇本，同樣一個(gè)故事，水平不同的編劇寫(xiě)出來(lái)的劇本，拍攝出來(lái)的效果絕對(duì)天差地別。這需要對(duì)電影制作拍攝非常熟悉，并由有深厚的文字功底。

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