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    放野工作牽扯方方面面的技術(shù)問題，條件制約太多，每一次放野，即便有著充分的準(zhǔn)備，對(duì)于動(dòng)物園和研究機(jī)構(gòu)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而對(duì)于被放野的動(dòng)物而言，更是一次生命的冒險(xiǎn)。所以國(guó)內(nèi)國(guó)外的動(dòng)物機(jī)構(gòu)，牽涉到放野的問題都非常謹(jǐn)慎。

    放野少，放野難。還有一個(gè)非常不便宣之于口的原因：在動(dòng)物園養(yǎng)著，就是動(dòng)物園的資產(chǎn)，可以帶來經(jīng)濟(jì)收入，放了呢，就是野生動(dòng)物了。

    ‘保護(hù)動(dòng)物，保護(hù)環(huán)境’，這種事大家嘴上說說沒問題，可真讓動(dòng)物園把花了大精力大財(cái)力養(yǎng)的動(dòng)物放掉，那還不跟割肉似得，疼啊！

    而蘇銘的目標(biāo)，還不是放野一頭兩頭，十頭八頭那么簡(jiǎn)單，而是要把能放的都放了。

    這樣是換個(gè)人說這話，肯定得被全園上下罵死，陽(yáng)川市動(dòng)物園幾十年下來，好不容易攢了這點(diǎn)家當(dāng)，他現(xiàn)在一句話就要放掉三分之一還多，這不是仔賣爺田不心疼，典型的敗家子嘛。

    實(shí)際上，在得知這個(gè)消息之后，很多業(yè)內(nèi)的人士已經(jīng)在背后這么說蘇銘了。

    好在陽(yáng)川市動(dòng)物園雖然在產(chǎn)權(quán)上還不屬于蘇銘，但管理上，是典型的一言堂，蘇銘一句話吩咐，佟大姐盡管不理解，但還是認(rèn)認(rèn)真真的去統(tǒng)計(jì)有可能進(jìn)行放野的動(dòng)物去了。

    統(tǒng)計(jì)任務(wù)分派下去，具體的負(fù)責(zé)的幾個(gè)小文員，接到任務(wù)，都嚇了一跳，也是一肚子不解，甚至在猜想是不是佟大姐領(lǐng)會(huì)錯(cuò)了蘇園長(zhǎng)的意思。

    “大姐，就算現(xiàn)在全園的工作重心都投入到放野上，這么多動(dòng)物，少說也得五六年時(shí)間才能全部放野。”

    “咱們?nèi)耸植粔虬。以趯W(xué)校學(xué)過，動(dòng)物放野都需要專家參與，要經(jīng)過論證、放野方案設(shè)計(jì)、預(yù)演和訓(xùn)練很多流程，從來沒聽說過有貿(mào)然直接放野的。”這個(gè)年輕文員其實(shí)還有一句話沒敢說，像蘇銘這樣‘拍腦門’，說放就放的行為，在教科書上都是當(dāng)做負(fù)面典型的。

    有個(gè)文員小聲的猜測(cè)：“是不是咱們園長(zhǎng)醉翁之意不在酒？又有了什么新計(jì)劃？”眾所周知，蘇園長(zhǎng)腦子好使，是不是就冒出來一個(gè)一開始看似無厘頭的想法，最后卻都能獲得出乎意料的巨大成功。

    “你這就屬于純粹瞎猜！”另一個(gè)文員搖搖頭：“園長(zhǎng)以前的辦法都是為了動(dòng)物園謀福利，這次放野，就算是成功，動(dòng)物園養(yǎng)了這么多年的動(dòng)物全部回到大自然，咱們動(dòng)物園虧大了！最多被上級(jí)單位表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)……”

    “你這話說的，難道被上級(jí)單位表?yè)P(yáng)，就不是好處了？咱們園畢竟是公眾服務(wù)性質(zhì)的，名聲好了，自然能帶來各方面的收益！”之前那人不服氣說。

    “那也得看看是多大的榮譽(yù)，咱們園長(zhǎng)都是國(guó)家人大代表了，還在乎這點(diǎn)小榮譽(yù)？完全得不償失嘛。”

    辦公室是個(gè)說八卦的經(jīng)典場(chǎng)合，尤其是動(dòng)物園這種比較清閑的單位，辦公室東家長(zhǎng)西家短的八卦幾乎就成了一種辦公室文化，說起來沒個(gè)顧忌，蘇銘一向脾氣不錯(cuò)笑呵呵的，以至于這些年輕的小文員們膽子也挺大... -->>