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    下篇：心理掌控術(shù)：懂點(diǎn)心理博弈，獲得掌握他人的力量

    第六章 心理策略6： 融洽同事，營(yíng)造左右逢源的關(guān)系

    第四節(jié) 拒絕被功利的同事利用

    心理智慧點(diǎn)撥：

    利用他人的同事經(jīng)常在別人面前裝出一副可憐巴巴、無依無靠的樣子。

    掌控有術(shù)：

    同事之間少不了互相幫助。但是，有些人在與人交往時(shí)，卻往往帶有十分明顯的功利性。你對(duì)他有用，你能幫助他解決問題，或你具有某些他可以利用的關(guān)系，等等，他才與你交往。

    利用他人的同事經(jīng)常在別人面前裝出一副可憐巴巴、無依無靠的樣子。其實(shí)他們根本不是無依無靠而且也不可憐，他們只是很狡猾地利用你，讓你在上班時(shí)間為他們做私事，心甘情愿地為他們無償服務(wù)。

    利用他人的同事其本質(zhì)就是自私自利。這類人天天算計(jì)著怎么利用別人，卻從來不向?qū)Ψ阶龀鱿鄳?yīng)的補(bǔ)償，而且也不會(huì)領(lǐng)情。與這類人在一個(gè)單位共事，一定要掌握一些應(yīng)對(duì)的原則和技巧，否則就只能出力不討好、“為他人作嫁衣裳”，自己手頭的工作卻被耽誤不少。

    同如此功利的同事共處，要拒絕被他利用。你要真想幫他，就應(yīng)讓他面對(duì)責(zé)任，而不是把自己當(dāng)拐杖遞給他。當(dāng)他向你提出不合理的要求時(shí)，假如你怯懦、不說話，那就是不愛護(hù)自己。

    當(dāng)我們知道某個(gè)同事在與自己的交往中是帶有這種企圖利用自己的動(dòng)機(jī)時(shí)，還要不要與他來往呢？

    一般說來，你不必因?yàn)榘l(fā)覺對(duì)方的這種動(dòng)機(jī)而與其斷交，因?yàn)槟悴荒芤砸粋€(gè)朋友的標(biāo)準(zhǔn)去要求同事之間的交往和關(guān)系。同事之間的交往總是有限的，也不可能過于親密。它不可能像友情那樣，是建立在共同的興趣、志向和相互信任的基礎(chǔ)上，也不可能是絕對(duì)純潔的。所以，你不能對(duì)同事交往有太高的期望，也不必希望其中有太多朋友般的感情內(nèi)涵。因此，盡管你發(fā)覺某人與你交往是在利用你，也不必感到氣憤，不必與其斷交，只需適當(dāng)?shù)匕盐者@種交往的程度和分寸即可。

    當(dāng)然，我們也應(yīng)該區(qū)分這種利用的目的和性質(zhì)。有些人故意和自己套近乎，拉關(guān)系，往往是為了拉幫結(jié)派，或者說是為了達(dá)到不光彩的目的。在這種情況下，應(yīng)該及時(shí)地予以回絕和抵制，千萬不要被某些人當(dāng)槍使。如果他人僅僅是想借你的某些優(yōu)勢(shì)和關(guān)系為其個(gè)人解決某些實(shí)際困難，你則可以非常自然地與其保持正常的交往。

    劃清界限是應(yīng)對(duì)利用他人的同事的有效方法。在與同事相處時(shí)，必須巧妙地加以運(yùn)用，如果不能與利用他人的行為劃清界限，那你就很可能在熟人、朋友、“關(guān)系戶”面前失去自己的原則立場(chǎng)和操守，而成為被利用的可悲角色。面對(duì)這種行為，如果不早日與其劃清界限，總是無原則地代人辦事，最后只能成為別人向上爬的階梯，而自己卻一事無成。更嚴(yán)重的是，如果對(duì)方讓你代辦的事屬于違法亂紀(jì)，你也無原則地照辦，那你就會(huì)成為可悲的替罪羊。

    當(dāng)然，最聰明的辦法是：與這類同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x，以策安全。這種處事風(fēng)格對(duì)你面臨職場(chǎng)上的風(fēng)云變幻有百利而無一害。