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能做KAIST的副校長(zhǎng),裴洵勛此人自然不會(huì)簡(jiǎn)單,金竟成前世對(duì)此人就有點(diǎn)了解,今生來(lái)到韓國(guó)創(chuàng)業(yè)后更是好幾次聽(tīng)說(shuō)此人的名字,連張承源都提到過(guò),可以說(shuō),這是個(gè)在韓國(guó)商界高層圈子里出現(xiàn)頻繁的名字。
裴洵勛,麻省理工學(xué)院博士畢業(yè),1991年出任大宇電子的總裁,當(dāng)時(shí)大宇公司還沒(méi)有明確統(tǒng)一的企業(yè)規(guī)劃,顧客已對(duì)大宇的產(chǎn)品完全喪失信心,但自裴洵勛出任大宇電子的總裁后,他奇跡般地在韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為大宇電子找回一席之地,而且還成功擴(kuò)展了大宇電子的國(guó)際業(yè)務(wù)。
后來(lái)裴洵勛還擔(dān)任過(guò)韓國(guó)總統(tǒng)金大中的咨詢(xún)及電信部長(zhǎng),要知道,咨詢(xún)及電信部一向是主導(dǎo)韓國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的重要部門(mén)之一。
既做過(guò)財(cái)閥總裁,又做過(guò)政府咨詢(xún)及電信部長(zhǎng),也難怪裴洵勛這個(gè)名字會(huì)頻繁出現(xiàn)在韓國(guó)商界高層圈子里,難怪連張承源都特意對(duì)金竟成提到過(guò)此人了,可以說(shuō),這樣的裴洵勛,對(duì)韓國(guó)商界和政府政策有著相當(dāng)深入的了解,而據(jù)張承源對(duì)金竟成所說(shuō),此人的人品也不錯(cuò),是個(gè)值得尊敬的老先生。
目前裴洵勛是KAIST的副校長(zhǎng),同時(shí)是商學(xué)院旗下管理學(xué)院的教授,主講科目是“公司治理”。
金竟成早就想結(jié)識(shí)裴洵勛了,只是一直沒(méi)有機(jī)會(huì),主要是因?yàn)樗Γ瑳](méi)時(shí)間顧及到這點(diǎn),否則以他的人脈關(guān)系,當(dāng)真想找機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)裴洵勛,還是不難的。
今天就是金竟成的機(jī)會(huì)。
于是,當(dāng)KAIST商學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)的首次會(huì)議結(jié)束后,趁著休息時(shí)間,金竟成特意讓李在奎帶他面見(jiàn)了裴洵勛,讓金竟成欣喜的是,裴洵勛對(duì)他一直比較關(guān)注,也很高興能結(jié)識(shí)他。
金竟成和裴洵勛進(jìn)行了一番談話(huà),主要是金竟成向裴洵勛請(qǐng)教。
比如,裴洵勛講到了韓國(guó)財(cái)閥的問(wèn)題。
裴洵勛說(shuō),從上個(gè)世紀(jì)七十年代開(kāi)始,韓國(guó)財(cái)閥在國(guó)家GDP中所占比率就在不斷快速增長(zhǎng)了,尤其是三星、現(xiàn)代、LG這三大財(cái)閥,三大財(cái)閥在1984年所占GDP比率是36%,到了2002年則升高為45%,相當(dāng)于占了國(guó)家GDP的一半,放眼全世界,也就韓國(guó)、日本才會(huì)出現(xiàn)這種情況,所以這兩個(gè)國(guó)家財(cái)閥的地位很重要。
而最近幾年,三大財(cái)閥占GDP的比例還在上升,三大財(cái)閥的直接雇傭人口卻只占韓國(guó)就業(yè)人口的極少數(shù),而且現(xiàn)在的三星、現(xiàn)代、LG 已經(jīng)不再依賴(lài)政府的呵護(hù)提攜,而是靠自己的力量去發(fā)展,以三大財(cái)閥目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,現(xiàn)時(shí)的韓國(guó)政府也已經(jīng)沒(méi)有能力再對(duì)它們?nèi)我庵溉浪牧耍虼耍鼈円呀?jīng)不再是“財(cái)閥”,而是必須對(duì)股東負(fù)責(zé)的“公司”。
于是金竟成問(wèn)到了這些財(cái)閥集團(tuán)潛在的發(fā)展問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題對(duì)金竟成很重要,因?yàn)榻鹁钩杉磳⒔M建自己的財(cái)閥集團(tuán)了,而且他的野心可是要將現(xiàn)代和LG給比下去,甚至要跟三星集團(tuán)較量一番。
對(duì)此,裴洵勛主要指出了幾點(diǎn),比如公司透明度問(wèn)題,比如公司的負(fù)面社會(huì)影響問(wèn)題,比如品牌歷史不夠悠久必須長(zhǎng)期努力,然后重點(diǎn)指出了供應(yīng)鏈體系的瓦解問(wèn)題。
裴洵勛告訴金竟成,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)崛起,加上中國(guó)廉價(jià)的人力資源,三大財(cái)閥的很多制造部門(mén)現(xiàn)在都已經(jīng)遷移到了中國(guó),但是它們的供應(yīng)商卻沒(méi)有跟過(guò)去,加上中國(guó)供應(yīng)商跟韓國(guó)公司沒(méi)有關(guān)連,供應(yīng)品質(zhì)和研發(fā)投入都不積極,因而產(chǎn)生了合作上的問(wèn)題。
裴洵勛認(rèn)為,三大財(cái)閥應(yīng)該積極拉拔韓國(guó)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè),為它們自己好,也為韓國(guó)社會(huì)好,既能解決自身供應(yīng)鏈體系的困境,又能改善公司形象、擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。另外,韓國(guó)制造業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),而不是阻擋工廠搬移至中國(guó),他認(rèn)為如果韓國(guó)繼續(xù)與中國(guó)從事價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),那表示韓國(guó)與中國(guó)都在做同樣的事,早晚有一天會(huì)中國(guó)追上來(lái)并且越甩越遠(yuǎn)。
金竟成作為一個(gè)穿越者,知道裴洵勛的這番話(huà)很有先見(jiàn)之明。
隨即金竟成又特意問(wèn)到了產(chǎn)品研發(fā)的問(wèn)題,因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)是金竟成現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃中的重點(diǎn)問(wèn)題,他旗下的好幾家公司都面臨著產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題,也在進(jìn)行多種產(chǎn)品的研發(fā)工作。
對(duì)此,裴洵勛認(rèn)為,韓國(guó)的研發(fā)應(yīng)該選擇“發(fā)”而不是“研”,他舉 TFT-LCD (薄膜晶體管液晶顯示器)為例,最先發(fā)明的是日本,但是第一個(gè)把 TFT-LCD 放在手機(jī)上的是韓國(guó)三星,第一個(gè)把面板手機(jī)賣(mài)到中國(guó)賺錢(qián)的也是三星,只要能夠?qū)⑦@些先進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品充分商業(yè)化,所得到的收入同樣龐大,付一些權(quán)利金是合理的。
裴洵勛說(shuō)韓國(guó)的情況很特殊,不能走美國(guó)和日本的路子,為此他舉了一個(gè)他自己的故事,當(dāng)時(shí)他擔(dān)任咨詢(xún)及電信部長(zhǎng),當(dāng)年是 1998 年,他想要將 Internet拓展到韓國(guó)每個(gè)家庭,他首先跟當(dāng)時(shí)的網(wǎng)路設(shè)備大廠“朗訊科技”商談,當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人就是后來(lái)大名鼎鼎的 Fiorina,F(xiàn)iorina 聽(tīng)完他的構(gòu)想,馬上說(shuō)這不可能,花費(fèi)太大了。裴洵勛過(guò)一陣子又跟日本DoCoMo的社長(zhǎng)談起這件事,該社長(zhǎng)同樣反應(yīng)說(shuō)不可能,花費(fèi)太大了。于是裴洵勛就知道,美國(guó)和日本都不會(huì)去做的事就是韓國(guó)的機(jī)會(huì)所在,因而奠定了韓國(guó)現(xiàn)今網(wǎng)路基礎(chǔ)設(shè)施依舊領(lǐng)先世界各國(guó)。
針對(duì)三大財(cái)閥,裴洵勛還表示,韓國(guó)的國(guó)家資源大多集中在三大財(cái)閥,而三大財(cái)閥又以工業(yè)為主要發(fā)展方向,因而使得韓國(guó)不僅中小企業(yè)生存不易,服務(wù)業(yè)也是欲振乏力。他認(rèn)為,除了工業(yè)要走出自己的道路外,韓國(guó)未來(lái)發(fā)展和升級(jí)的重點(diǎn)就是服務(wù)業(yè)。
等等等等。
金竟成趁機(jī)跟裴洵勛請(qǐng)教不少問(wèn)題,讓他受益匪淺,裴洵勛的一些回答,甚至直接解決了他自身在商業(yè)發(fā)展上現(xiàn)在所面臨的困境。
金竟成覺(jué)得,他想讓他的商業(yè)在韓國(guó)繼續(xù)迅猛發(fā)展壯大,背后需要有裴洵勛這種老先生答疑解惑。
以后金竟成一定會(huì)多找機(jī)會(huì)跟裴洵勛親近起來(lái)。