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    一個(gè)好的年會(huì)，確實(shí)能起到激揚(yáng)員工士氣、獲得客戶高度認(rèn)同的效果。

    當(dāng)一些人還在為吳小正的折騰能力感嘆不已時(shí)，舞臺(tái)上的大銀幕已開(kāi)始在向大家展示吳氏企業(yè)92年的光輝業(yè)績(jī)。

    “在過(guò)去的一年里，吳氏企業(yè)旗下的食品公司，已成功將銷售渠道拓展到全國(guó)，月銷售額也從最開(kāi)始的不到十萬(wàn)元，飆升到三千八百萬(wàn)，全年總銷售額累計(jì)高達(dá)1.8億，實(shí)現(xiàn)利稅近1.2億。”

    全場(chǎng)很多人立即就一片嘩然。

    吳氏企業(yè)的發(fā)展速度實(shí)在是太快。

    就算是企業(yè)內(nèi)部的員工，也只知道現(xiàn)在的食品公司很賺錢，但到底有多賺錢，也只有少數(shù)人知道。

    而就算是稅務(wù)部門的人，也只知道食品公司所交的稅一個(gè)月比一個(gè)月高，但上個(gè)月要交多少，也不完全清楚。

    因此，這個(gè)數(shù)字立即就把大家給驚到了。

    驚人的數(shù)字還在繼續(xù)。

    接下來(lái)是酒業(yè)公司。

    在酒業(yè)公司這一塊，除了報(bào)出節(jié)節(jié)攀升的月銷售額、年總利稅之外，重點(diǎn)放在了酒廠的擴(kuò)建、未來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力方面。

    “在93年，我們將盡快完成酒廠的首期擴(kuò)建，使年產(chǎn)能達(dá)到兩萬(wàn)噸，月銷售額向8000萬(wàn)元發(fā)起沖擊，年銷售收入將向五億元的目標(biāo)發(fā)起沖擊。”

    年銷售額五個(gè)億，這是一個(gè)讓人咂舌的數(shù)字。

    戴博藝忍不住感慨：“如果張老也來(lái)參加年會(huì)了，聽(tīng)到這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)倍感欣慰。”

    他之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樵嫠茝S的轉(zhuǎn)讓，就是由老爺子親自拍板的，其目的就是讓酒廠到了吳氏旗下后，能起死回生，創(chuàng)造新的輝煌。

    很顯然，老爺子的心愿吳氏企業(yè)以超快的速度幫他實(shí)現(xiàn)了，而且發(fā)展前景還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期。

    事實(shí)證明，老爺子的做法是明智的。

    一家長(zhǎng)期處于虧本狀態(tài)、工資都發(fā)不出來(lái)的中小型國(guó)企，通過(guò)改革后，雖然資產(chǎn)已不姓國(guó)，但其所繳納的巨額稅收，以及對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，不管是對(duì)國(guó)家還是對(duì)地方，都是極其有利的。

    這是一次多贏的國(guó)企改革。

    廖宏才又把話頭接了過(guò)去：“是啊，張老肯定很欣慰，不過(guò)同時(shí)也會(huì)感慨，為啥同一家酒廠，在政府手里是虧本的，到了吳氏企業(yè)卻變成了盈利機(jī)器呢？看來(lái)，我們政府在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)方面要好好反省啊！”

    眾人一時(shí)沒(méi)法接話。

    關(guān)于國(guó)企的經(jīng)營(yíng)，在座的人都知道，這既是制度上存在弊端，也是人才上的缺失，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。

    如此看來(lái)，在國(guó)企的深化改革方面，還需要在制度上多做文章。

    大銀幕的介紹又轉(zhuǎn)到了吳大廚食府。

    對(duì)于吳大廚食府的介紹，重心不在去年的盈利上，而在今年的發(fā)展上。

    在今年之內(nèi)，連鎖店將突破三十家，月?tīng)I(yíng)業(yè)總額突破2000萬(wàn)，全年?duì)I收目標(biāo)一個(gè)億，這也是一個(gè)很恐怖的數(shù)字。

    接下來(lái)介紹的重點(diǎn)是正佳集團(tuán)。

    談?dòng)鸭瘓F(tuán)旗下現(xiàn)在只有一個(gè)正佳軟件有盈利，但它的盈利和吳大廚旗下的三大賺錢機(jī)器相比，實(shí)在是還不值一提，因此在介紹中對(duì)于正佳軟件的介紹，還只是一筆帶過(guò)。

    但正佳集團(tuán)有未來(lái)，而且未來(lái)不可限量。

    “按照我們的預(yù)期，長(zhǎng)市正佳廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，月租金收入及物業(yè)管理收入，將達(dá)到2000萬(wàn)元以上，自營(yíng)超市、電器商場(chǎng)等，月銷售毛利將超千萬(wàn)元，93年的利稅將向1億元的目標(biāo)發(fā)起沖擊。”

    這個(gè)數(shù)字立即就把所有人都給嚇到。

    這是一個(gè)什么樣的概念？

    一座正佳廣場(chǎng)就實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2-3億，利稅超億元？

    這豈不是說(shuō)，一座正佳廣場(chǎng)就抵得上整個(gè)吳大廚食府連鎖？

    大家真的有點(diǎn)難以置信。

    可大屏幕上所解釋的一個(gè)個(gè)入駐品牌，又不得不讓大家相信，正佳廣場(chǎng)真的要火。

    可這個(gè)數(shù)字還是太嚇人了一點(diǎn)！

    就算是正佳廣場(chǎng)所在富華區(qū)的最高領(lǐng)導(dǎo)易洪江，此時(shí)也在嘀咕：能不能賺這么多？

    正佳廣場(chǎng)利稅一個(gè)億？

    這豈不是意味著它光是上繳給富華區(qū)的稅金起碼就有兩三千萬(wàn)？

    若是再算上其它品牌商家所繳納的稅金呢？

    這豈不是意味著，整座正佳廣場(chǎng)全年給富華區(qū)所帶來(lái)的稅金收入就過(guò)億？

    這也太多了一點(diǎn)吧？

    所有人都還在驚疑這個(gè)數(shù)字。

    只有正在陪著家人看年會(huì)的吳小正才知道，其實(shí)這個(gè)數(shù)字還是非常保守的。

    在這一塊，其實(shí)是有參考數(shù)據(jù)的。

    以營(yíng)業(yè)面積不到2萬(wàn)平方的鄭州亞細(xì)亞為例，它1990年銷售額為1.8億元，1991年為2.3億元，1992年則超過(guò)了3億元大關(guān)。

    盡管亞細(xì)亞是自營(yíng)模式，利潤(rùn)率較低，但還是能達(dá)到20%左右，全年下來(lái)的利潤(rùn)可超6000萬(wàn)元。

    若不是盲目擴(kuò)張及管理不善，亞細(xì)亞是很難倒閉的。

    而正佳廣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)面積可是鄭州亞細(xì)亞的十幾倍。

    再以前世在96年8月開(kāi)業(yè)的天河城廣場(chǎng)為例。

    吳小正知道，天河城廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后沒(méi)多久，年租金收入即超過(guò)3億元，到后世更是曾提交過(guò)半年租金收入5.49億港元、稅前利潤(rùn)3.82億港元的經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

    而與正佳廣場(chǎng)相比，天河城廣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)面積僅有它的一半左右。

    至于前世萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的收益就更不用說(shuō)了，那是一個(gè)天文數(shù)字。

    因此，吳小正相信，正佳廣場(chǎng)一旦開(kāi)業(yè)，帶給他的收益將會(huì)很恐怖。

    這就是超級(jí)大賣場(chǎng)的魅力。

    只要生意火爆，其租金收入立即就會(huì)水漲船高。

    大銀幕上還在介紹正佳集團(tuán)的未來(lái)。

    “除了長(zhǎng)市正佳廣場(chǎng)外，我們的廣州天河正佳廣場(chǎng)項(xiàng)目已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，同時(shí)，在深圳、上海、北京的正佳廣場(chǎng)項(xiàng)目也已經(jīng)立項(xiàng)，預(yù)計(jì)到今年年底，全國(guó)將有五座正佳廣場(chǎng)開(kāi)門營(yíng)業(yè)。”

    “不僅如此，按照我們的規(guī)劃，廣州、深圳、上海、北京的正佳廣場(chǎng)項(xiàng)目，除了超級(jí)大賣場(chǎng)外，同時(shí)開(kāi)建的還各有一座五星級(jí)大酒店。”

    “長(zhǎng)市這邊，五星級(jí)大酒店的建設(shè)也被列入了計(jì)劃。”

    ……

    這是吳氏企業(yè)第一次正式對(duì)外宣布五座正佳廣場(chǎng)投建的消息。

    五座超級(jí)賺錢的正佳廣場(chǎng)，外加五個(gè)五星級(jí)大酒店。

    天哪，未來(lái)的正佳集團(tuán)能有多賺錢？

    所有人再一次被驚到了。